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　　随着舒茨股份的迅猛发展，对于运营管理人才的需求愈发迫切。在这样的背景下，舒茨股份秉持“聚焦”及“落地”两大原则，为公司中高层管理者们，举办了首届中层管理者培训项目《顶梁柱加速成长营项目》。

　　该项目聚焦在从“技术大咖”到“团队管理者”的蜕变，使管理者们清晰理解跨部门合作是利益共识、信息共享、合作共赢的，提升执行效果和效率、促使管理者角色与管理行为相匹配。并运用共同学习的机会，使管理者们“语言相同、目标统一”。

　　本次项目课程培训，我们邀请到了睿邻中层管理者人才发展研究专家 李正阳老师。项目围绕《从技术走向管理》《基于共赢的跨部门协作与沟通》来逐一展开。

　　顶梁柱加速成长营之《从技术走向管理》

　　作为项目的起点课程，管理者与技术大咖的区别为讲课重点，建立了管理思维，促进快速度过转轨不适期。

　　自我觉察和改善：通过决策沙盘演练、复盘，讲师引导管理者们对决策过程、借力思维、角色转变、管理占比四大管理关键技能进行了自我梳理，启发大家进行自我觉察。期间完成了决策方式与原则、常识性管理、复盘总结、沟通与团队协作四个维度的训练，并迁移到工作中进行讨论。

　　构建管理者角色思维：通过团队共创，完成了适合舒茨股份的上级、下属、合作同事的角色特征和行为。并以此为依据，列出自大家需要立即改善的行动点。

　　顶梁柱加速成长营之《基于共赢的跨部门协作与沟通》

　　协作共赢：通过《内部客户地图》分析，以销售部门为单位，进行了以“共赢”为主题的客户需求对话，启发管理者们建立内部客户观，进行需求探索，练习需求澄清的思考方式，从而达到“分别改善，相向而行”的协作状态。清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共识、信息共享、合作共赢。

　　有效沟通：通过“情绪管理与调控的原理-ABC理论”、“应用1个实用工具和3个小技巧解决具体问题”的环节，将“学”和“习”贯穿项目始终。在实际工作对接中，应用沟通工具避免冲突升级，改变原有的沟通方法。

　　四天的培训与交流，为管理者们提供了一个复盘日常管理方法、反思跨部门沟通最佳平台。大家在接受系统训练的同时，结合实际工作，源源不断的输出想法和感悟，为项目输出不断增值。在未来三个月内，将持续收集实际工作中的应用实例反馈，期待落地成果！

　　在阶段总结上，李总表达对大家的肯定与期待：管理者对于舒茨股份的发展尤为重要，我们要践行舒茨的文化，更多地学习和交流汲取彼此优秀的经验，高效执行，协同作战。推动舒茨股份气体检测分析事业高质量发展！